書籍
すでに本を執筆している方や๡…
2014.02.01 上岡正明
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2014.02.01 上岡正明
まず、プレスリリース(ニュӦ…
2014.02.01 上岡正明
取材には、できるだけリラッӞ…
2014.01.31 上岡正明
なぜ、現代では医療プロモーӟ…
2014.01.31 上岡正明
せっかくPR計画や企画立案ӛ…
2014.01.30 上岡正明
ウェブPRは基本的に、全体の企…
2014.01.30 上岡正明
株式会社フロンティアコンサӤ…
2014.01.30 上岡正明
1. 犬と猫くらい、まったく違う &#…
2014.01.30 上岡正明
1.目的の確認 これから全7回…
2014.01.30 上岡正明
この十数年の間にインターネӠ…
現役放送作家と社長 PRを知り尽くす二つの顔を持つ男
「放送作家はクリエイティブな仕事ですが、経営も同じくクリエイティブだと思います。創造力を働かせてゼロから1を作り、モノ・ヒト・金を使って進めていく。その点は同じですよ。むしろ自分の適職だと思います」。休日や遅い時間は放送作家の仕事にあて、日中は社長業。忙しい日々のストレスはボクシングで発散しているという。「経営者ってみんなM(マゾ)だと思うんです。部下を叱るときはS(サド)の面が出ますが、基本的には自分をいじめながら、経営をしている人が多いのではないでしょうか? だから、僕もボクシングにハマったんだと思います。闘争心も磨かれますからね」。上岡社長はこれを“経営者M理論”と名づけた。さすが放送作家。キャッチーな言葉だ。
「投資の神様・ウォーレンバフェット」の投資戦略はなぜ成功したのか?5つの株式投資術を徹底検証_億万長者への道αは深夜限定
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