メディアや記者とコンタクトする人脈がない…。
PR・広報活動を行う際に、キー…
2014.02.09 上岡正明
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2014.02.09 上岡正明
IT・モバイル関連企業が他の業…
2014.02.08 上岡正明
企業においてメディアを活用ӕ…
2014.02.08 上岡正明
マーケティングのプロジェクӠ…
2014.02.08 上岡正明
2007年当時の冷えにきく商品は、&#…
2014.02.08 上岡正明
飲食店をはじめとするサービӟ…
2014.02.08 上岡正明
企業・団体が重要な発表をすӚ…
2014.02.08 上岡正明
マーケティングおよび広報部໳…
2014.02.07 上岡正明
対立から協調へ。部門連携でࡅ…
2014.02.06 上岡正明
PRコンサルティング会社は コミ…
現役放送作家と社長 PRを知り尽くす二つの顔を持つ男
「放送作家はクリエイティブな仕事ですが、経営も同じくクリエイティブだと思います。創造力を働かせてゼロから1を作り、モノ・ヒト・金を使って進めていく。その点は同じですよ。むしろ自分の適職だと思います」。休日や遅い時間は放送作家の仕事にあて、日中は社長業。忙しい日々のストレスはボクシングで発散しているという。「経営者ってみんなM(マゾ)だと思うんです。部下を叱るときはS(サド)の面が出ますが、基本的には自分をいじめながら、経営をしている人が多いのではないでしょうか? だから、僕もボクシングにハマったんだと思います。闘争心も磨かれますからね」。上岡社長はこれを“経営者M理論”と名づけた。さすが放送作家。キャッチーな言葉だ。
「投資の神様・ウォーレンバフェット」の投資戦略はなぜ成功したのか?5つの株式投資術を徹底検証_億万長者への道αは深夜限定
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