今日は、「人が7倍で成長する方法って?」(4)

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今日は、「人が7倍で成長する方法って?」(4)

今日は、「人が7倍で成長する方法って?」(4)

社員の7倍成長のためには、方程式がある(過去の記事をご参照ください(o_ _)o

なかでも、基礎となるが、「当たり前レベルを上げる」。
つまり、自分の壁を見極めて、距離を縮める方法を与えて、確実に突破する、が必要だ。

で、次に大切なのが、
ものすごく個人的な意見だが「上司の愛情」でしょう。

悲しい事実だが、
やはり、良い上司についたほうが、
正直、成長が段違いに早い。

結局、人より2倍でなく、7倍成長する限り、
その指針やコンパスは絶対必要。

じゃあ、上司のフォローの仕方ってなんだろう?

まず、褒めるときは褒めて、
叱るときは叱る。

最近、叱れない上司が増えているという。

でも、褒めるだけ褒めて、
必要なときに叱らないのは、
 

なんとなく責任放棄というか、無責任な気がする。
そして、2倍成長は望めても、
叱らない上司の下では7倍成長は、正直、難しいと思う。

僕の経験上、
本人が一番変わる成長のきっかけは、2つ。

「仕事ですごい成功をして自覚が芽生えたとき」と、
「大きなミスや仕事のプロセスで失敗したときに、きちんと叱ったとき」。

そのとき、真剣に向き合って叱ると、
本人がものすごく成長する大きなドライバーになる。

(つづく)


Source: PR会社でナンバーワンを目指す!上岡正明オフィシャルブログ