イベント
“製品・サービス発表会”は、…
2014.02.06 上岡正明
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2014.02.06 上岡正明
新しい商品やサービスの発売ӛ…
2014.02.05 上岡正明
「塩を減らそうプロジェクトӎ…
2014.02.05 上岡正明
温泉王国群馬県においても、ߟ…
2014.02.05 上岡正明
NECカシオモバイルコミュӡ…
2014.02.04 上岡正明
日本にはおよそ300社前後のPR…
2014.02.04 上岡正明
「キッズアカデミー」は、西๽…
2014.02.04 上岡正明
大学の新設ラッシュ、定員増ࡃ…
2014.02.04 上岡正明
メディアキャラバンとは製品Ӛ…
2014.02.03 上岡正明
2000年に発売を開始して以来、数&#…
現役放送作家と社長 PRを知り尽くす二つの顔を持つ男
「放送作家はクリエイティブな仕事ですが、経営も同じくクリエイティブだと思います。創造力を働かせてゼロから1を作り、モノ・ヒト・金を使って進めていく。その点は同じですよ。むしろ自分の適職だと思います」。休日や遅い時間は放送作家の仕事にあて、日中は社長業。忙しい日々のストレスはボクシングで発散しているという。「経営者ってみんなM(マゾ)だと思うんです。部下を叱るときはS(サド)の面が出ますが、基本的には自分をいじめながら、経営をしている人が多いのではないでしょうか? だから、僕もボクシングにハマったんだと思います。闘争心も磨かれますからね」。上岡社長はこれを“経営者M理論”と名づけた。さすが放送作家。キャッチーな言葉だ。
「投資の神様・ウォーレンバフェット」の投資戦略はなぜ成功したのか?5つの株式投資術を徹底検証_億万長者への道αは深夜限定
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